အဖွဲ့သည် ကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အထူးအစည်းအဝေးကို ကျင်းပခဲ့ပါသည်။

မတ် ၁၅ ရက် နံနက်ပိုင်းတွင် တာဝန် ရှိသူများ၊ ဌာန ဆိုင်ရာ မန်နေဂျာများနှင့် အဓိက ဝန်ထမ်း ၄၀၀ ကျော် တက်ရောက် ပြီး ကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အထူးအစည်းအဝေးကို ကျင်းပခဲ့သည်။

ဤညီလာခံမတိုင်မီတွင်၊ လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုအကြိုသုံးသပ်ရေးအဖွဲ့သည် တင်ပြထားသော လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုဒီဇိုင်းအဆိုပြုချက်ပေါင်း ၄၀၀ ကျော်ထံမှ အတော်လေးကောင်းမွန်သော ဒီဇိုင်းအဆိုပြုချက် ၂၀ ကျော်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး နောက်ဆုံးတွင် ဤညီလာခံတွင် မျှဝေရန်အတွက် လုပ်ငန်းစဉ်ဒီဇိုင်း ၄ ခုကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။

ဆိုဒ်တွင်း ပြန်လည်သုံးသပ်မှုများ ပြုလုပ်ပြီးနောက်၊ ဖေဖော်ဝါရီလ 18 ရက်နေ့တွင် လုပ်ငန်းစဉ် စီမံခန့်ခွဲမှု စည်းရုံးခြင်း အစည်းအဝေးအပြီးတွင် ကုမ္ပဏီသည် လုပ်ငန်းစဉ် စီမံခန့်ခွဲမှု နည်းလမ်း သင်ယူမှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ် ဒီဇိုင်းကို ပြုလုပ်ခဲ့ကြောင်း၊ သို့သော် ၎င်းသည် လုပ်ငန်းစဉ် စီမံခန့်ခွဲမှု၏ ပထမအဆင့်သာ ဖြစ်ကြောင်း ထောက်ပြခဲ့သည်။ဤအဆင့်၏ အာရုံမှာ ထူးချွန်မှုကိုလိုက်စားခြင်း၏ သဘောတရားကို ထူထောင်ရန်ဖြစ်သည်။ပထမဦးစွာ၊ အဓိကကျသောလုပ်ငန်းစဉ်များကိုဖော်ထုတ်ပါ၊ ဒုတိယအချက်မှာ၊ ထူးချွန်မှုအတွက်လိုအပ်ချက်များကိုဆုံးဖြတ်ပါ၊ တတိယအနေဖြင့်လုံလောက်သောနှင့်လိုအပ်သောနည်းလမ်းများကိုချမှတ်ပါ။

သင်ယူမှုနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းများကို လူကြိုက်များလာစေသည့်အဆင့်ကို ဖြတ်ကျော်ပြီးနောက် ကုမ္ပဏီသည် ကောင်းမွန်သောစွမ်းဆောင်ရည်စီမံခန့်ခွဲမှုကို မြှင့်တင်ရန်၊ မစ်ရှင်၊ မျှော်မှန်းချက်နှင့် ဗျူဟာတဝိုက်ရှိ ကုမ္ပဏီနှင့် ဌာနဆိုင်ရာအဆင့်များတွင် အဓိကလုပ်ငန်းစဉ်များကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ခြင်း၊ လိုအပ်ချက်များကို အဆုံးအဖြတ်ပေးခြင်းနှင့် နည်းလမ်းများချမှတ်ခြင်းတို့ကို အာရုံစိုက်လုပ်ဆောင်သွားမည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက တောင်းဆိုခဲ့သည်။ .ဤအခြေခံအပေါ်တွင် စဉ်ဆက်မပြတ် လည်ပတ်မှုနှင့် မြှင့်တင်မှုများဖြင့် စဉ်ဆက်မပြတ် အကောင်အထည်ဖော် ဆောင်ရွက်ရေးနှင့် တိုးတက်မှုတို့ကို ဆောင်ရွက်သင့်ပါသည်။
ထို့ကြောင့် ဝန်ထမ်းများအားလုံးသည် ကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည် စီမံအုပ်ချုပ်မှုဆိုင်ရာ လေ့လာသင်ယူမှုကို စဉ်ဆက်မပြတ် အားကောင်း ခိုင်မာစေသင့်ပြီး၊ လုပ်ငန်းစဉ် စီမံအုပ်ချုပ်မှု နည်းလမ်းများကို ပိုမိုကောင်းမွန်စွာ အသုံးချကာ လုပ်ငန်းစီမံချက်များ ချမှတ်ဆောင်ရွက်နိုင်ရန်နှင့် ကောင်းမွန်သော စွမ်းဆောင်ရည် စီမံခန့်ခွဲမှု မြှင့်တင်ရေးကို 2024 ခုနှစ်တွင် ဆောင်ရွက်ခဲ့သော လုပ်ငန်းအားလုံး၏ ပင်မလိုင်းဖြစ်လာစေရန်၊ ထိထိရောက်ရောက် အကောင်အထည်ဖော်ပါ။